Використання проектного підходу в управлінні розвитком бізнесу

Abstract

Використання проектного підходу в управлінні розвитком бізнесу є актуальною темою у сучасному корпоративному середовищі. Швидкі технологічні зміни, глобалізація ринків, конкурентний тиск та змінність вимог клієнтів створюють потребу в адаптивності та ефективності у розвитку бізнесу. Проектний підхід надає компаніям можливість впроваджувати нові ідеї, реалізовувати стратегічні плани та досягати поставлених цілей через структуроване керування завданнями та ресурсами. Метою кваліфікаційної роботи магістра є формування підходів до розробки та реалізації проектів розвитку Polsling. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: розглянути категорійний апарат щодо управління проектною діяльністю; дослідити підходи до здійснення процесу управління проектної діяльністю; з’ясувати ролі стейкхолдерів в управлінні розвитком бізнесу; розглянути загальну характеристику підприємства Polsling; провести діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства Polsling; провести аналіз стану проектної діяльності підприємства Polsling; розробити дійовий алгоритм проектної діяльності Polsling; визначити підходу до впровадження системи IT класу business intelligence. Об’єктом дослідження є процес використання проектного підходу в управлінні розвитком бізнесу підприємства Polsling. Предметом даного дослідження є сукупність теоретико-методичних та практичних положень щодо використання проектного підходу в управлінні розвитком бізнесу.