eKhNUIR :: Головна

eKhNUIR - Electronic Kharkiv National University Institutional Repository

ISSN 2310-8665

Електронний архів Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна

eKhNUIR - відкритий електронний архів академічних текстів, який наповнюється матеріалами наукового та навчально-методичного призначення, створених науковцями, викладачами, працівниками, докторантами, аспірантами, студентами університету.

eKhNUIR - an open electronic archive of academic texts that contains resources for scientific and educational purposes created by scientists, lecturers, staff, doctoral students, postgraduates, and university students.

Кількість документів у репозитарії: 23162

Положення про eKhNUIR Електронний архів Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна

Інструкція з реєстрації користувача та розміщення матеріалів в eKhNUIR

Авторський договір про передачу невиключного права на використання твору

З усіх питань просимо звертатися: ekhnuir@karazin.ua

Доступ до знань 24/7

Дослідження, статті, дисертації – все в одному архіві

Ресурс для навчання та дослідження

Створений для студентів і викладачів університету

Відкрита освіта для всіх

Доступ до академічних ресурсів університету

Розділи

Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.

Зараз показуємо 1 - 20 з 41

Нові надходження

Удосконалення організаційної культури закладу охорони здоров’я (на прикладі КНП «Чугуївська центральна лікарня ім. М. І. Кононенка»)
(Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025) Генькін, Максим Володимирович
Наукова новизна дослідження: було уточнене визначення організаційної культури, отримали подальший розвиток процеси дослідження та оптимізації змісту організаційної культури як елементу стратегічної системи управління в закладах охорони здоров’я на основі евристичного та проектного підходу. Практичне значення полягає у тому, що розроблений механізм дослідження потреб середовища в елементах організаційної культури та оновлені принципи організаційної культури були втілені в роботу КНП «Чугуївська центральна лікарня ім. М.І.Кононенка».
Напрями формування конкурентного середовища на ринку надання медичних послуг у КНП ХОР«ОКЛ»
(Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025) Бойко, Олександра В’ячеславівна
Завдання дослідження: провести аналіз теоретичних засад управління конкурентоспроможністю медичних послуг закладів охорони здоров’я; проаналізувати управління конкурентоспроможністю медичних послуг у КНП «ОКЛ» ХОР; удосконалити управління конкурентоспроможністю медичних послуг у КНП «ОКЛ» ХОР. аналіз Методи дослідження: теоретичні: аналіз державних нормативних документів; наукових робіт з проблеми управління конкурентоспроможністю медичних послуг; порівняльний аналіз, синтез, узагальнення дозволили провести систематизацію теоретичного та практичного матеріалу з досліджуваної проблеми; емпіричні: опитування, спостереження, метод експертних оцінок, вивчення практичного досвіду роботи медичних конкурентоспроможністю медичних послуг. закладів з управління Наукова новизна дослідження: знайшли подальшого розвитку питання удосконалення управління конкурентоспроможності медичних послуг на основі клієнтоорієнтованого підходу. Практичне значення дослідження полягає у тому, що розроблений алгоритм формування маркетингової конкурентної стратегії медичного закладу у напрямі управління конкурентоспроможністю медичних послуг реалізовано у КНП «ОКЛ» ХОР.
Удосконалення менеджерської компетентності керівника закладу охорони здоров’я (на прикладі ТОВ «Слобожанський центр нефрології»)
(Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025) Білостоцька, Олена Володимирівна
Завдання дослідження: провести теоретичний аналіз формування менеджерської компетентності керівників закладів охорони здоров’я; проаналізувати управління формуванням менеджерської компетентності керівників закладів охорони здоров’я у ТОВ «Слобожанський центр нефрології»; удосконалити управління формуванням менеджерської компетентності керівників закладів охорони здоров’я (на ТОВ «Слобожанський центр нефрології»). Методи дослідження: теоретичні: аналіз державних нормативних документів; аналіз наукових робіт з проблеми управління формуванням менеджерської компетентності керівників закладів охорони здоров’я; порівняльний аналіз, синтез, узагальнення дозволили провести систематизацію теоретичного та практичного матеріалу з досліджуваної проблеми; емпіричні: анкетування, спостереження, метод експертних оцінок, вивчення практичного досвіду керівників медичних закладів з формування у них менеджерської компетентності. Наукова новизна дослідження: знайшли подальшого розвитку питання удосконалення управління формуванням менеджерської компетентності керівників закладів охорони здоров’я на основі методу моделювання. Практичне значення полягає у тому, що розроблена модель формування менеджерської компетентності керівника закладу охорони здоров’я втілена у роботу ТОВ «Слобожанський центр нефрології».
Визначення результативності системи мотивації праці медичного персоналу закладу охорони здоров’я (на прикладі Інституту загальної та невідкладної хірургії імені В.Т. Зайцева НАМИ України)
(Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025) Бабинкіна, Ірина Борисівна
Сутність наукової новизни основних результатів дослідження полягає в розробці рекомендацій щодо удосконалення системи мотивації медичного персоналу Інституту загальної та невідкладної хірургії імені В.Т. Зайцева НАМН України. Розглянуто теоретико-методичні основи формування системи мотивації персоналу закладів охорони здоров’я, виконано аналіз стану мотивації персоналу в міській лікарні, розроблено рекомендації щодо удосконалення системи мотивації персоналу.
Удосконалення управлінської культури керівника закладу охорони здоров’я (на прикладі Інституту загальної та невідкладної хірургії імені В.Т. Зайцева НАМИ України)
(Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025) Бабинкін, Андрій Борисович
Сучасні завдання розвитку українського суспільства зумовлюють потребу у новому рівні осмислення теорії та практики управління закладами охорони здоров’я. Україна переживає період інтенсивних соціально-економічних, політичних і культурних трансформацій, що висувають підвищені вимоги до ефективності функціонування всіх соціальних інститутів, зокрема медичної галузі. У цьому контексті слушною є думка дослідників про те, що «якщо ми хочемо зробити Україну Великою, треба поставити перед собою єдине надзавдання – організувати доцільну діяльність персоналу в усіх без винятку соціальних об’єктах, починаючи з органів державного управління...» [36, с. 13]. Одним із найбільш перспективних механізмів вирішення цього завдання виступає цільове управління. Разом з тим запровадження цільового управління в закладі охорони здоров’я потребує від керівників значних зусиль, оскільки пов’язане з докорінною зміною звичного стилю керівництва, системи управлінських взаємодій і методів організації діяльності колективу. На практиці це означає необхідність суттєвого перегляду управлінських підходів, упровадження нових процедур планування, контролю, оцінювання результатів та мотивації персоналу. Цільове управління передбачає не лише формулювання стратегічних і тактичних цілей, а й їх вираження у вигляді чітких, вимірюваних параметрів діяльності для кожного підрозділу та кожного працівника. Реалізація цього механізму вимагає розробки реалістичних програм досягнення цілей та забезпечення системного вимірювання результатів на кожному етапі управлінського циклу. Особливої активності потребується від керівників, яким доводиться долати опір змінам, організовувати професійне навчання персоналу, перебудовувати управлінську документацію й інформаційні процеси. На початкових етапах ці зусилля нерідко залишаються непоміченими або недостатньо підтриманими, що ще більше ускладнює процес упровадження. 8 На сучасному етапі розвитку медичної сфери низка ключових питань залишається не розв’язаною. Передусім це стосується переходу управлінської системи закладів охорони здоров’я на механізм цільового управління, а також формування відповідної управлінської культури керівників. Бракує системних підходів, методичних рекомендацій і науково обґрунтованих технологій, здатних забезпечити реальне впровадження цільового управління у практику функціонування закладів охорони здоров’я.