eKhNUIR :: Головна

eKhNUIR - Electronic Kharkiv National University Institutional Repository

ISSN 2310-8665

Електронний архів Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна

eKhNUIR - відкритий електронний архів академічних текстів, який наповнюється матеріалами наукового та навчально-методичного призначення, створених науковцями, викладачами, працівниками, докторантами, аспірантами, студентами університету.

eKhNUIR - an open electronic archive of academic texts that contains resources for scientific and educational purposes created by scientists, lecturers, staff, doctoral students, postgraduates, and university students.

Кількість документів у репозитарії: 22969

Положення про eKhNUIR Електронний архів Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна

Інструкція з реєстрації користувача та розміщення матеріалів в eKhNUIR

Авторський договір про передачу невиключного права на використання твору

З усіх питань просимо звертатися: ekhnuir@karazin.ua

Доступ до знань 24/7

Дослідження, статті, дисертації – все в одному архіві

Ресурс для навчання та дослідження

Створений для студентів і викладачів університету

Відкрита освіта для всіх

Доступ до академічних ресурсів університету

Розділи

Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.

Зараз показуємо 1 - 20 з 41

Нові надходження

Управління корпоративним навчанням на державному підприємстві
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Мірошніченко, Ніка Володимирівна
Актуальність теми дослідження зумовлена зростаючим значенням корпоративного навчання в умовах економічних і технологічних трансформацій, а також загостренням проблеми кадрового дефіциту. Постійні технологічні зміни скорочують життєвий цикл знань, призводять до появи нових видів діяльності, трансформації характеру трудових функцій, що формує потребу в оновлених професійних компетенціях. Нестача кваліфікованих кадрів перетворюється на критичну проблему для роботодавців, зокрема в частині пошуку та залучення спеціалістів необхідного профілю. У зв’язку з цим корпоративне навчання стає стратегічним інструментом формування і розвитку кадрового потенціалу. Для збереження конкурентоспроможності організацій необхідно не лише розширювати масштаби внутрішнього навчання, а й збільшувати інвестиції в розвиток персоналу. Водночас виникає суперечність: зростаючі витрати на навчання не завжди корелюють із змінами у професійній діяльності працівників, що свідчить про низьку ефективність існуючих підходів. Актуальною є проблема оцінювання результативності корпоративного навчання, адже наявні системи оцінки здебільшого не відображають реальний внесок навчальних заходів у досягнення цілей як організації, так і окремого працівника. Це зумовлює необхідність розробки дієвих механізмів управління системою корпоративного навчання, орієнтованих на формування релевантних компетенцій працівників у динамічному середовищі. До ключових чинників неефективності корпоративного навчання належать розбіжності у цілях його основних учасників та відсутність мотивації працівників до засвоєння й застосування нових знань. Одним із перспективних напрямів вирішення зазначених проблем є переосмислення ролі працівника в системі корпоративного навчання. Нагальним стає урахування соціально-трудових характеристик працівника під 6 час планування й реалізації навчального процесу. Попри те, що це питання порушується у науковій літературі, на практиці відповідні підходи залишаються фрагментованими та несистемними.
Формування ефективної політики управління кредитоспроможністю підприємства
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Матінян, Каріна Каренівна
У сучасному динамічному бізнес-середовищі забезпечення належного рівня кредитоспроможності підприємства стає ключовою умовою його фінансової стійкості та конкурентоспроможності. Управління цим показником є визначальним чинником ефективного залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування, особливо у періоди зростання інвестиційної активності. Відсутність контролю за рівнем кредитоспроможності може призвести до дисбалансу фінансових потоків, погіршення платоспроможності та ускладнень у фінансуванні операційної діяльності. Наявність доступу до коротко- та довгострокового капіталу є основою стабільного розвитку підприємства. Оптимізація структури фінансування через стратегічне управління рівнем кредитоспроможності дозволяє уникати фінансових ризиків та забезпечує гнучкість у прийнятті управлінських рішень. У зв’язку з нестабільністю економіки та зростанням дебіторської заборгованості, зростає актуальність формування ефективної політики управління борговим навантаженням, що сприяє зниженню ризиків та підвищенню прибутковості бізнесу.
Контролінг як інструмент забезпечення стійкого розвитку державного підприємства
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Маскалик, Олександра Андріївна
Керівник роботи: Максимова Марина Валеріївна, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки та менеджменту
Управління маркетинговою стратегією в системі розвитку організації
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Котлярова, Яна Костянтинівна
Сучасний ринок перебуває у стані постійної трансформації, спричиненої розвитком цифрових технологій, змінами споживчої поведінки, нестабільною економічною ситуацією та зростаючою конкуренцією, зокрема з боку онлайн торгівлі. У таких умовах маркетинг перестає бути лише інструментом просування продукту - він перетворюється на стратегічну функцію, що охоплює управління клієнтським досвідом, зміцнення позицій бренду, гнучке реагування на виклики середовища та досягнення сталих результатів у довгостроковій перспективі. Актуальність теми дослідження зумовлена потребою компаній роздрібної торгівлі переглядати маркетингові стратегії з урахуванням динаміки споживчих очікувань, цифрових технологій та конкуренції з боку онлайн-каналів. Для збереження конкурентних позицій стратегія має бути не лише стабільною, а й адаптивною, персоналізованою та економічно обґрунтованою. Компанія роздрібної торгівлі «Аврора» - один із лідерів українського ринку роздрібної торгівлі - демонструє стабільний розвиток і високу клієнтську активність. Проте у сучасному конкурентному середовищі навіть сильним гравцям потрібна постійна актуалізація стратегічних підходів. Швидке зростання маркетплейсів, зміни у способах споживання інформації, запити на соціальну відповідальність брендів - усе це вимагає від компанії перегляду наявної маркетингової стратегії, адаптації до нових цифрових реалій та використання більш точних, гнучких і економічно обґрунтованих рішень.
Удосконалення управління організацією через впровадження системи контролінгу
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Коноплянка, Дар’я Володимирівна
У сучасному ринковому просторі підприємства функціонують в умовах нестабільності, що супроводжується інтенсивною конкуренцією, нестійкістю зовнішнього середовища та періодичними економічними потрясіннями. Це потребує переосмислення підходів до управління організаціями: акцент зміщується з короткострокового прибутку на побудову системи довготривалого зростання, стабільності й конкурентної переваги. У цьому контексті особливої ваги набуває система контролінгу — управлінський інструмент, який забезпечує стратегічну орієнтацію бізнесу через аналітику, координацію та оперативний моніторинг. Необхідність упровадження контролінгу обумовлена потребою в ефективному управлінні ресурсами, прогнозуванні можливих ризиків, оцінці результативності діяльності та прийнятті виважених рішень у реальному часі. Попри широке висвітлення тематики контролінгу в економічній літературі, значна кількість питань, зокрема пов’язаних із практичною реалізацією системи у вітчизняних умовах, залишається відкритими, що створює перспективи для подальших досліджень.