Контролінг : конспект лекцій з навчальної дисципліни для здобувачів вищої освіти першого (бакалаврського) рівня за спеціальністю 073 «Менеджмент» (освітня програма «Менеджмент організацій і адміністрування») [Електронний ресурс]
Вантажиться...
Дата
DOI
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна
Анотація
В умовах зростаючої складності бізнес-середовища та підвищеної конкуренції одним із найефективніших підходів до забезпечення стабільного розвитку підприємства є впровадження сучасних систем управління, зокрема системи контролінгу. Контролінг посідає провідне місце серед інструментів стратегічного й оперативного управління, оскільки забезпечує інтеграцію процесів планування, обліку, контролю, аналізу та інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень. Світовий досвід свідчить про те, що в умовах динамічних змін, нестабільності економічного середовища та підвищених вимог до ефективності використання ресурсів саме контролінг здатний виступати ключовим елементом сучасного менеджменту. Метою вивчення дисципліни «Контролінг» є формування у здобувачів вищої освіти системних знань щодо концептуальних засад управління підприємством на основі інтеграції та координації діяльності його підрозділів для досягнення стратегічних та оперативних цілей. Засвоєння даного курсу дозволяє здобувачам вищої освіти опанувати базові поняття та категорії контролінгу, розкрити його функції, види й інструменти, а також набути практичних навичок щодо впровадження механізмів управлінського обліку, бюджетування, оперативного контролінгу та експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Особливу увагу приділено формуванню компетенцій із прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу, оптимізацію витрат та забезпечення економічної безпеки. Конспект лекцій систематизує ключові положення теорії та практики контролінгу, містить методологічні основи та практичні рекомендації щодо організації системи контролінгу на підприємствах різних галузей економіки. Конспект стане корисним як для здобувачів, так і для практиків, зацікавлених у впровадженні сучасних систем управління на підприємстві. Конспект лекцій з дисципліни структурований у відповідності до робочої навчальної програми, містить теоретичний матеріал з усіх тем курсу, може використовуватися студентами під час опрацювання лекційного матеріалу, самостійного вивчення матеріалу, підготовки до практичних занять, підготовки до іспиту.
In the conditions of increasing complexity of the business environment and increased competition, one of the most effective approaches to ensuring the stable development of an enterprise is the implementation of modern management systems, in particular the controlling system. Controlling occupies a leading place among the tools of strategic and operational management, as it provides integration of the processes of planning, accounting, control, analysis and information support for making management decisions. World experience shows that in conditions of dynamic changes, instability of the economic environment and increased requirements for the efficiency of resource use, it is controlling that is capable of acting as a key element of modern management. The purpose of studying the discipline "Controlling" is to form in higher education students systemic knowledge of the conceptual principles of enterprise management based on the integration and coordination of the activities of its divisions to achieve strategic and operational goals. Mastering this course allows higher education students to master the basic concepts and categories of controlling, to reveal its functions, types and tools, as well as to acquire practical skills in implementing mechanisms of management accounting, budgeting, operational controlling and expert diagnostics of the financial and economic condition of the enterprise. Particular attention is paid to the formation of competencies in making management decisions aimed at increasing the efficiency of resource potential use, optimizing costs and ensuring economic security. The lecture notes systematize the key provisions of the theory and practice of controlling, contain methodological foundations and practical recommendations for organizing a controlling system at enterprises in various sectors of the economy. The notes will be useful for both students and practitioners interested in implementing modern management systems at the enterprise. The lecture notes for the discipline are structured in accordance with the working curriculum, contain theoretical material on all course topics, and can be used by students when studying lecture material, studying the material independently, preparing for practical classes, and preparing for the exam.
In the conditions of increasing complexity of the business environment and increased competition, one of the most effective approaches to ensuring the stable development of an enterprise is the implementation of modern management systems, in particular the controlling system. Controlling occupies a leading place among the tools of strategic and operational management, as it provides integration of the processes of planning, accounting, control, analysis and information support for making management decisions. World experience shows that in conditions of dynamic changes, instability of the economic environment and increased requirements for the efficiency of resource use, it is controlling that is capable of acting as a key element of modern management. The purpose of studying the discipline "Controlling" is to form in higher education students systemic knowledge of the conceptual principles of enterprise management based on the integration and coordination of the activities of its divisions to achieve strategic and operational goals. Mastering this course allows higher education students to master the basic concepts and categories of controlling, to reveal its functions, types and tools, as well as to acquire practical skills in implementing mechanisms of management accounting, budgeting, operational controlling and expert diagnostics of the financial and economic condition of the enterprise. Particular attention is paid to the formation of competencies in making management decisions aimed at increasing the efficiency of resource potential use, optimizing costs and ensuring economic security. The lecture notes systematize the key provisions of the theory and practice of controlling, contain methodological foundations and practical recommendations for organizing a controlling system at enterprises in various sectors of the economy. The notes will be useful for both students and practitioners interested in implementing modern management systems at the enterprise. The lecture notes for the discipline are structured in accordance with the working curriculum, contain theoretical material on all course topics, and can be used by students when studying lecture material, studying the material independently, preparing for practical classes, and preparing for the exam.
Опис
Електронне навчальне видання комбінованого використання. Можна використовувати в локальному та мережному режимі. В авторській редакції
Ключові слова
SOCIAL SCIENCES::Other social sciences, SOCIAL SCIENCES::Social sciences::Education::Subject didactics, контролінг, управлінський аналіз, бюджетування, стратегічне планування, аналіз витрат, показники ефективності, система звітності, управління ризиками, controlling, management analysis, budgeting, strategic planning, cost analysis, performance indicators, reporting system, risk management
Бібліографічний опис
Контролінг : конспект лекцій з навчальної дисципліни для здобувачів вищої освіти першого (бакалаврського) рівня за спеціальністю 073 «Менеджмент» (освітня програма «Менеджмент організацій і адміністрування») [Електронний ресурс] / уклад. : Ю. Е. Дуднєва, М. О. Васильєва. – Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025. – 105 с. (PDF)
