Удосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства ПрАТ “Абінбев Ефес Україна”

Abstract

Досліджено передумови впровадження та уточнено сутність поняття «управління конкурентоспроможністю підприємства»; систематизовано моделі управління конкурентоспроможністю, обґрунтовано критерії їх вибору з урахуванням специфіки діяльності та стартових позицій підприємства; узагальнено методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, що дозволило запропонувати алгоритм проведення такого оцінювання на рівні компаній, функціонуючих у сфері пивоварної галузі; проведено оцінку поточного стану функціонування підприємств пивоварної галузі в Україні; узагальнено внутрішні організаційно-економічні характеристики та проведено аналіз індикаторів фінансової ефективності ПрАТ «Абіенбев Ефес Україна» на ринку; проведено бенчмаркінг рівня конкурентоспроможності та особливостей реалізації заходів з її підвищення на прикладі ПрАТ «Абінбев Ефес Україна» й провідних лідерів галузі, використовуючи наявні статистичні дані та результати експертного опитування, що дозволило розрахувати інтегрований показник та виокремити кращі практики з метою подальшої їх імплементації в роботу підприємства; виокремлено особливості, у тому числі проблемні аспекти, існуючої системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві ПрАТ «Абінбев Ефес Україна»; розроблено карту трансформаційних пропозиції щодо удосконалення конкурентоспроможності ПрАТ «Абінбев Ефес Україна», на основі якої запропоновано матричний перелік адресних заходів з покращення управління, зокрема виробничо-логістичної, маркетингової та фінансової сторони її формування, із визначенням очікуваного впливу на загальний механізм.

The prerequisites for the implementation of the concept of ‘enterprise competitiveness management’ have been examined and its essence clarified; models of competitiveness management have been systematised, and the criteria for their selection have been substantiated, taking into account the specific nature of the enterprise’s activities and its starting position; methodological approaches to assessing the level of an enterprise’s competitiveness have been summarised, which has made it possible to propose an algorithm for conducting such an assessment at the level of companies operating in the brewing industry; an assessment of the current state of operations of enterprises in the brewing industry in Ukraine has been carried out; internal organisational and economic characteristics have been summarised and an analysis of the financial performance indicators of Abienbev Efes Ukraine PJSC in the market has been conducted; а benchmarking study was conducted on the level of competitiveness and the specific features of measures to enhance it, using the example of Abinbev Efes Ukraine PJSC and leading industry players, based on available statistical data and the results of an expert survey. This enabled the calculation of an integrated indicator and the identification of best practices for subsequent implementation within the company; the characteristics, including problematic aspects, of the existing competitiveness management system at PJSC ‘Abinbev Efes Ukraine’ have been identified; a roadmap of transformational proposals for improving the competitiveness of PJSC ‘Abinbev Efes Ukraine’ was developed, on the basis of which a matrix-based list of targeted measures to improve management was proposed, specifically regarding the production, logistics, marketing and financial aspects of its formation, with a definition of the expected impact on the overall mechanism.