Стратегічні рішення компанії в умовах господарської невизначеності (на прикладі компанії ТОВ «ЕПІЦЕНТР К»)

Abstract

Мета кваліфікаційніої роботи - на основі узагальнення наукових розробок та бізнес практик стосовно стратегій зростання систематизувати підходи до вибору напрямів управління зростанням фірми на ринку рітейлу будівельних матеріалів в умовах сучасної невизначеності господарства. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: розкрити зміст господарської невизначеності, як властивості сучасного господарського розвитку та чинники, що її продукують; визначити теоретичні підходи до стратегій зростання як основи вибудовування управління фірмою в довгостроковому вимірі; узагальнити світовий досвід стратегій зростання в рітейлі будівельними матеріалами; виокремити головні тренди рітейлу будівельними матеріалами в Україні; новелізувати трекінг стратегій ТОВ «Епіцентр К» та ідентифікувати їх зміну; обґрунтувати оптимізацію ризиків стратегій ТОВ «Епіцентр К». Об’єктом дослідження є вибір стратегій зростання фірми, як ключовий засіб управління адаптацією компанії до змін зовнішнього середовища. Предметом дослідження є зміна стратегій зростання компанії рітейлу будівельних матеріалів в контексті радикальної невизначеності.