Стратегічне управління підсистемою маркетингу на підприємстві

Abstract

Переорієнтація виробництва на споживача, його інтереси й переваги можлива лише за умов насичення ринку та здорової конкуренції. Тому нині підприємствам необхідно налаштовуватись на маркетингову філософію бізнесу, на активну економічну й господарську діяльність з чітко сформованими цілями та адекватно обраними засобами для досягнення цих цілей. Детальне стратегічне планування управління підсистемою маркетингу дозволить реалізовувати головні цілі підприємства, запроваджувати його маркетингову політику. Магістерська робота містить приклад розробки стратегії управління підсистемою маркетингу. Приклад заходів по розробці стратегії управління в підсистемі маркетингу має свої особливості, тому не може незмінно застосовуватися до інших функціональних підрозділів даного підприємства, але може бути використана для підсистем маркетингу інших підприємств. Розроблено конкретні рекомендації, спрямовані на розробку стратегії управління підсистеми маркетингу, що містять, як довгострокове стратегічне планування, так і рекомендації по оперативному управлінню в конкретний період перебудови організаційної системи підприємства, що переходить від концепції збуту до концепції маркетингу. Окремо варто відзначити оцінку організаційної структури управління персоналом, що є важливим елементом для подальшої оптимізації управлінських процесів. Пропозиції, які були сформульовані на основі проведеного аналізу, мають практичне значення та обґрунтовані. Вони можуть бути використані для вдосконалення стратегії маркетингового управління в інших підприємствах. Практичний аспект роботи є важливим і надає значну цінність для реального сектору економікиReorientation of production toward the consumer, their interests and preferences is possible only under conditions of market saturation and healthy competition. Therefore, enterprises today must adapt to a marketing philosophy of business, engaging in active economic and managerial activities with clearly defined goals and appropriately selected means for achieving them. Detailed strategic planning of the marketing subsystem management will make it possible to achieve the enterprise’s main objectives and implement its marketing policy. The master’s thesis includes an example of developing a management strategy for the marketing subsystem. The example of measures for strategy development within the marketing subsystem has its own specific features, and therefore cannot be uniformly applied to other functional divisions of the enterprise; however, it may be used for the marketing subsystems of other enterprises. Specific recommendations have been developed for the creation of a marketing subsystem management strategy, which include both long-term strategic planning and guidelines for operational management during the period of organisational restructuring as the enterprise shifts from a sales to a marketing concept. Special attention is given to the assessment of the organisational structure of personnel management, which is an important element for further optimisation of managerial processes. The proposals formulated on the basis of the conducted analysis have practical significance and are well‑substantiated. They may be used to improve marketing management strategy in other enterprises. The practical aspect of the work is important and provides considerable value for the real sector of the economy.