Удосконалення логістичної системи підприємства як фактор підвищення конкурентоспроможності

Abstract

У роботі узагальнено теоретичні засади логістики та визначено економічну сутність логістичної системи підприємства, систематизовано сучасні підходи до управління логістичними процесами в умовах конкурентного середовища та досліджено вплив логістичної системи на забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Проведено організаційно-економічний аналіз діяльності підприємства «Фокстрот», здійснено діагностику його логістичної системи та оцінено ефективність логістичних процесів. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні комплексу заходів щодо удосконалення логістичної системи підприємства на основі оптимізації логістичних процесів, підвищення ефективності управління матеріальними потоками та впровадження сучасних підходів до організації логістичної діяльності. Розроблені рекомендації спрямовані на скорочення логістичних витрат, підвищення якості логістичного обслуговування та зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку.This paper summarizes the theoretical foundations of logistics and defines the economic essence of an enterprise’s logistics system, systematizes modern approaches to managing logistics processes in a competitive environment, and examines the impact of the logistics system on ensuring the enterprise’s competitiveness. An organizational and economic analysis of the “Foxtrot” enterprise’s operations was conducted, its logistics system was diagnosed, and the effectiveness of its logistics processes was evaluated. The scientific novelty lies in the justification of a set of measures to improve the enterprise’s logistics system based on the optimization of logistics processes, the enhancement of material flow management efficiency, and the implementation of modern approaches to the organization of logistics activities. The developed recommendations are aimed at reducing logistics costs, improving the quality of logistics services, and strengthening the enterprise’s competitive position in the market.