Формування стратегії цифрової трансформації підприємства

Abstract

Магістерська кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних засад, аналітичних підходів та практичних рекомендацій щодо формування стратегії цифрової трансформації підприємства. Розкрито сутність поняття «цифрова трансформація підприємства» як комплексного процесу інтеграції цифрових технологій у всі сфери діяльності. Визначено особливості формування стратегії цифрової трансформації та узагальнено сучасні інструменти її реалізації у підприємницькому середовищі. На основі аналізу діяльності ПП «Торговий дім «Золота миля» проведено оцінку рівня його цифрової зрілості, досліджено конкурентне середовище та визначено ключові напрями підвищення ефективності за рахунок впровадження цифрових рішень. Виконано SWOT-аналіз цифрового потенціалу підприємства, сформовано стратегічні напрями цифрової трансформації та обґрунтовано економічну ефективність запропонованих заходів. Отримані результати можуть бути використані у практичній діяльності підприємств для розроблення стратегій цифрової трансформації, підвищення рівня цифрової зрілості та конкурентоспроможності, а також у наукових дослідженнях і навчальному процесі.

The master's qualification work is devoted to the study of theoretical foundations, analytical approaches, and practical recommendations for the formation of an enterprise’s digital transformation strategy. The essence of the concept “digital transformation of the enterprise” is revealed as a comprehensive process of integrating digital technologies into all areas of activity. The features of forming a digital transformation strategy and modern tools for its implementation in business practice are summarized. Based on the analysis of the activities of “Zolota Mylia” Trading House LLC, the level of digital maturity was assessed, the competitive environment was studied, and the key directions for increasing efficiency through the implementation of digital solutions were identified. A SWOT analysis of the enterprise’s digital potential was carried out, strategic directions for digital transformation were developed, and the economic efficiency of the proposed measures was substantiated. The obtained results can be used in the practical activities of enterprises to develop digital transformation strategies, increase digital maturity and competitiveness, as well as in research and educational processes.