Людський капітал як фактор сталого розвитку

Abstract

Актуальність теми зумовлена тим, що в сучасних реаліях ринку праці традиційні підходи до управління персоналом втрачають ефективність. Сьогодні важливо не лише забезпечити підприємство кваліфікованими кадрами, але й створити умови для їхнього розвитку, самореалізації та залучення до стратегічних цілей організації. У першому теоретичному розділі автор роботи надає ґрунтовний огляд теоретичних аспектів людського капіталу, визначення його складу та сучасних підходів до розвитку цього ресурсу. У другому аналітичному розділі виконано глибокий аналіз основних техніко-економічних показників підприємства та досліджено проблеми використання та розвитку персоналу на ТОВ «ХАРКІВХОЛОДМАШ». Третій розділ присвячено розробці пропозицій щодо техніко-економічного поліпшення показників роботи підприємства та удосконалення системи мотивації персоналу. Головним результатом організаційно-управлінського аналізу є розробка комплексу мотиваційних заходів, а саме створена система матеріального стимулювання персоналу на підставі кваліметричної моделі. Ефективність від її запровадження характеризується наступними напрямками: підвищиться рівень зацікавленності робітників у результатах власної праці; скоротиться рівень плинності кадрів до нормального значення; активізується молодь; активізується творчий підхід працівників до діяльності. Все це призведе до поліпшення техніко-економічних показників та покращить фінансове становище підприємства.

The relevance of the topic is determined by the fact that in today's labour market realities, traditional approaches to personnel management are losing their effectiveness. It is now important not only to provide the enterprise with qualified employees but also to create conditions for their development, self-realisation, and engagement in the organisation’s strategic goals. In the first theoretical chapter, the author provides a thorough overview of the theoretical aspects of human capital, its components, and modern approaches to the development of this resource. The second analytical chapter presents an in‑depth analysis of the enterprise’s main technical and economic indicators, as well as an examination of the problems related to the use and development of personnel at LLC "KHARKIVKHOLODMASH". The third chapter is devoted to the development of proposals aimed at improving the technical and economic performance of the enterprise and enhancing the personnel motivation system. The main result of the organisational and managerial analysis is the development of a set of motivational measures, specifically a material incentive system for employees based on a qualimetric model. The effectiveness of its implementation is characterised by the following outcomes: increased employee interest in their work results; reduced staff turnover to an acceptable level; increased engagement of young employees; enhanced creativity and initiative among personnel. Altogether, these improvements will contribute to better technical and economic indicators and strengthen the financial position of the enterprise.