Аналіз системи розвитку персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ «ДТЕК»)

Abstract

Упорядковано підходи до оцінки ефективності системи розвитку персоналу, за результатами чого обрано інструментарій для проведення аналізу цих процесів у ТОВ «ДТЕК». Проведено оцінку кадрового потенціалу ТОВ «ДТЕК» за даними 2022 – 2024 років, результати якої стали основою для формування плану адаптації персоналу до роботи в екстремальних умовах та оптимізації витрат на навчання кадрів. Проаналізовано діючу систему навчання та професійного розвитку персоналу, що дозволило систематизувати її переваги та недоліки для розробки напрямів удосконалення. Розроблено рекомендації з удосконалення системи розвитку персоналу ТОВ «ДТЕК», доцільність впровадження яких підтверджена результатами прогнозування.

The features of an enterprise’s personnel development system were generalized, which allowed for the proposal of its core structural elements: subsystems for training, adaptation, personnel motivation, talent pool management, competency assessment, and career development. Modern personnel development methods were systematized, which allowed for justifying the feasibility of their application at energy sector enterprises. Approaches to assessing the effectiveness of the personnel development system were structured, resulting in the selection of tools for analyzing these processes at “DTEK” LLC. An assessment of the human resource potential of “DTEK” LLC was conducted using data from 2022–2024; the findings served as the basis for developing a plan to adapt personnel to working under extreme conditions and optimize training costs. The current training and professional development system was analyzed, which allowed for systematizing its advantages and disadvantages to formulate areas for improvement. Recommendations for improving the personnel development system at “DTEK” LLC were developed, and the feasibility of their implementation was confirmed by forecasting results.