Удосконалення системи антикризового управління підприємства

Abstract

Розглянуто сутність та основні підходи до розуміння поняття «антикризове управління»; визначено місце антикризового управління в загальній системі управління підприємством; досліджено методологічні основи управління підприємством у кризових умовах; здійснено організаційно-економічну характеристику АТ КБ «ПриватБанк»; проведено аналіз фінансово-економічної діяльності банку та оцінку ефективності існуючої системи антикризового управління; розроблено практичні пропозиції щодо удосконалення системи антикризового управління банку; здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів із визначенням показників їхньої ефективності.

The essence and the main approaches to understanding the concept of “crisis management” have been examined. The role of crisis management in the overall enterprise management system has been identified. The methodological foundations of enterprise management under crisis conditions have been studied. The organizational and economic characteristics of JSC CB “PrivatBank” have been presented. The financial and economic performance of the bank and the effectiveness of its current crisis management system have been analyzed. Practical recommendations for improving the bank’s crisis management system have been developed. The proposed measures have been economically justified, and indicators of their effectiveness have been determined.