Аналіз управління карʼєрою персоналу на підприємстві (на прикладі АТ КБ «ПриватБанк»

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено теоретичному обґрунтуванню та розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління кар'єрою персоналу в банківській сфері. У роботі досліджено теоретичні основи та особливості управління кар'єрою в банківській сфері, проаналізовано методи та інструменти планування кар'єри банківських працівників, вивчено міжнародний досвід управління кар'єрним розвитком банківського персоналу та сучасні технології в управлінні кар'єрою. На основі аналізу діяльності АТ КБ «ПриватБанк» здійснено оцінку діючої системи управління персоналом та кар'єрного розвитку, проаналізовано ефективність програм навчання та розвитку працівників банку, діагностовано проблеми та визначено перспективи розвитку системи управління кар'єрою. Розроблено комплекс практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління кар'єрою персоналу на основі впровадження інноваційних технологій та цифрової трансформації кадрових процесів. Обґрунтовано, що ефективність системи управління кар'єрою персоналу безпосередньо залежить від рівня інтеграції інноваційних технологій у процеси кар'єрного розвитку та створення цифрової екосистеми управління талантами.The qualification work is devoted to the theoretical substantiation and development of practical recommendations for improving the personnel career management system in the banking sector. The paper explores the theoretical foundations and features of career management in the banking sector, analyzes methods and tools for career planning of bank employees, studies international experience in managing the career development of bank personnel and modern technologies in career management. Based on the analysis of the activities of JSC CB "PrivatBank", an assessment of the current system of personnel management and career development was carried out, the effectiveness of training and development programs for bank employees was analyzed, problems were diagnosed and prospects for the development of the career management system were determined. A set of practical recommendations was developed for improving the personnel career management system based on the implementation of innovative technologies and digital transformation of personnel processes. It is substantiated that the effectiveness of the personnel career management system directly depends on the level of integration of innovative technologies into career development processes and the creation of a digital talent management ecosystem.