Інноваційні бізнес-моделі в умовах сталого розвитку

Loading...
Thumbnail Image

Date

ORCID

DOI

item.page.thesis.degree.name

item.page.thesis.degree.level

item.page.thesis.degree.discipline

item.page.thesis.degree.department

item.page.thesis.degree.grantor

item.page.thesis.degree.advisor

item.page.thesis.degree.committeeMember

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна

Abstract

Сталий розвиток сьогодні розглядається як стратегічний пріоритет для міжнародного бізнесу, який прагне забезпечити довгострокову конкурентоспроможність. Традиційні підходи до організації бізнес-процесів вичерпують свій потенціал, оскільки вони базуються переважно на максимізації прибутку без достатнього урахування екологічних і соціальних наслідків. У цьому контексті виникає потреба у формуванні нових, інноваційних бізнес-моделей, що інтегрують принципи ESG (Environmental, Social, Governance) та створюють додану вартість не лише для власників, а й для суспільства загалом. Для України питання сталого розвитку набуває особливої актуальності у зв’язку з необхідністю післявоєнного відновлення економіки, інтеграції до європейського економічного простору та виконання вимог Угоди про асоціацію з ЄС. Запровадження інноваційних бізнес-моделей дає змогу забезпечити енергоефективність, конкурентоспроможність, екологічну відповідальність і підвищення довіри інвесторів до українських компаній.

Description

Керівник роботи: Шкодіна Ірина Віталіївна, доктор економічних наук, професор кафедри міжнародного бізнесу та консалтингу ННІ «Каразінський інститут міжнародних відносин та туристичного бізнесу»

Citation

Корепанова, Дар'я Фредівна. Інноваційні бізнес-моделі в умовах сталого розвитку : кваліфікаційна робота магістра : спеціальність 292 – Міжнародні економічні відносини : освітньо-професійна програма «Міжнародний бізнес» / Д. Ф. Корепанова ; кер. роботи І. В. Шкодіна. – Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025. – 101 с.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By