Планування діяльності підприємства

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є узагальнення теоретичних та практичних аспектів планування діяльності підприємства, розробка рекомендацій щодо його вдосконалення. ТОВ «СігнетЦентр» діє в агропромисловому секторі України, що відзначається високою конкуренцією, сезонністю виробництва, залежністю від природно-кліматичних умов та коливань цін на продукцію. Це створює складні умови для планування та вимагає системного підходу до прогнозування ризиків і побудови адаптивних стратегій. Підприємство загалом зберігає фінансову стабільність попри виклики зовнішнього середовища. Основні показники демонструють позитивну динаміку у виробництві та доходах. На підприємстві домінує надмірно централізована модель управління плануванням: головна структура формує не лише стратегічні, але й тактичні та оперативні плани для дочірніх підрозділів. Це обмежує ініціативність і гнучкість локальних управлінських команд, ускладнює адаптацію до умов на місцях та знижує швидкість прийняття рішень. Крім того, спостерігається низький рівень координації між підрозділами, відсутність чітких KPI та обмежене використання цифрових інструментів для моніторингу та коригування планів, що загалом знижує ефективність управлінського процесу. Розроблено пропозиції щодо удосконалення планування діяльності підприємства ТОВ «Сігнет-Центр».The purpose of the qualification work is to generalize the theoretical and practical aspects of enterprise planning, develop recommendations for its improvement. LLC "SignetCenter" operates in the agro-industrial sector of Ukraine, which is characterized by high competition, seasonality of production, dependence on natural and climatic conditions and fluctuations in product prices. This creates difficult conditions for planning and requires a systematic approach to forecasting risks and building adaptive strategies. The enterprise generally maintains financial stability despite the challenges of the external environment. Key indicators demonstrate positive dynamics in production and income. The enterprise is dominated by an overly centralized planning management model: the main structure forms not only strategic, but also tactical and operational plans for subsidiary units. This limits the initiative and flexibility of local management teams, complicates adaptation to local conditions and reduces the speed of decision-making. In addition, there is a low level of coordination between departments, a lack of clear KPIs, and limited use of digital tools for monitoring and adjusting plans, which generally reduces the efficiency of the management process. Proposals have been developed to improve the planning of the activities of the enterprise LLC "Signet-Center".