Вплив стилів лідерства на формування корпоративної культури підприємства

Abstract

Дипломна робота присвячена дослідженню теоретичних та практичних аспектів впливу стилів лідерства на формування корпоративної культури підприємства в умовах цифрової трансформації та ринкової нестабільності. У роботі досліджено еволюцію підходів до визначення лідерства, охарактеризовано механізми впливу керівника на інституціоналізацію культурних норм за моделлю Е. Шейна, а також проаналізовано інтеграцію лідерських практик у процеси розбудови організаційного середовища сучасного підприємства. На основі проведеного аналітичного дослідження розроблено науково обґрунтовані рекомендації щодо оптимізації лідерського впливу на розвиток корпоративної культури. Серед запропонованих заходів – впровадження багаторівневої системи делегування, розвиток сервісного лідерства, імплементація корпоративного кодексу й системи віртуальних ритуалів, а також запровадження регулярного моніторингу стану, що забезпечує підвищення адаптивності управління та конкурентоспроможності підприємства. Результати розробок можуть бути застосовані у практичній діяльності підприємств.The thesis is dedicated to the study of theoretical and practical aspects of the influence of leadership styles on the formation of corporate culture of an enterprise under conditions of digital transformation and market instability. The work examines the evolution of approaches to defining leadership, characterizes the mechanisms of a manager's influence on the institutionalization of cultural norms according to E. Schein's model, and analyzes the integration of leadership practices into the processes of building the organizational environment of a modern enterprise. Based on the conducted analytical research, scientifically grounded recommendations for optimizing leadership influence on the development of corporate culture have been developed. Proposed measures include the implementation of a multi-level delegation system, the development of servant leadership, the implementation of a corporate code of conduct and a system of virtual rituals, as well as the introduction of regular status monitoring, which ensures increased management adaptability and enterprise competitiveness. The results of the developments can be applied in the practical activities of enterprises.