Управління рекламною діяльністю підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні та практичні засади стратегічного контролю на підприємстві, а також розроблено рекомендації щодо вдосконалення системи стратегічного контролю на прикладі ФОП «ГІЛЬ Б. С.». У першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи стратегічного контролю підприємства. Розкрито сутність поняття контролю в системі управління підприємством, визначено його функції, принципи та місце в процесі стратегічного управління. Проаналізовано сучасні підходи до організації стратегічного контролю та обґрунтовано його значення для забезпечення ефективної реалізації стратегічних цілей підприємства. У другому розділі проведено аналіз системи стратегічного контролю ФОП «ГІЛЬ Б. С.». Надано організаційно-економічну характеристику підприємства, визначено передумови та проблеми використання стратегічного контролю, а також здійснено моніторинг функціонування системи стратегічного контролю. На основі отриманих результатів виявлено основні недоліки та напрями вдосконалення існуючої системи управління. У третьому розділі запропоновано напрями удосконалення організації стратегічного контролю на підприємстві. Визначено необхідний склад елементів системи стратегічного контролю, обґрунтовано вибір сучасного інструментарію для його реалізації та розроблено рекомендації щодо впровадження ефективної системи стратегічного контролю. Запропоновані заходи спрямовані на підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, своєчасне виявлення відхилень від стратегічних цілей та забезпечення сталого розвитку підприємства. Практична значущість роботи полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій для вдосконалення системи стратегічного контролю, підвищення ефективності стратегічного управління та зміцнення конкурентних позицій підприємства.The qualification thesis examines the theoretical and practical foundations of strategic control at an enterprise and develops recommendations for improving the strategic control system using the example of Sole Proprietor “HIL B. S.”. The first chapter explores the theoretical and methodological foundations of enterprise strategic control. The essence of the concept of control in the enterprise management system is revealed, its functions, principles, and role within the strategic management process are defined. Modern approaches to organizing strategic control are analyzed, and its importance for ensuring the effective implementation of the enterprise’s strategic goals is substantiated. The second chapter presents an analysis of the strategic control system of Sole Proprietor “HIL B. S.”. An organizational and economic characterization of the enterprise is provided, the prerequisites and problems of using strategic control are identified, and monitoring of the functioning of the strategic control system is carried out. Based on the obtained results, the main shortcomings and directions for improving the existing management system are determined. The third chapter proposes directions for improving the organization of strategic control at the enterprise. The necessary components of the strategic control system are defined, the selection of modern tools for its implementation is substantiated, and recommendations for introducing an effective strategic control system are developed. The proposed measures aim to improve managerial decision-making efficiency, ensure timely detection of deviations from strategic goals, and support the sustainable development of the enterprise. The practical significance of the study lies in the possibility of implementing the proposed recommendations to improve the strategic control system, enhance the effectiveness of strategic management, and strengthen the enterprise’s competitive position.