Формування стратегії розвитку кадрового потенціалу в умовах цифрової економіки

Abstract

У сучасних умовах цифрової трансформації успішна діяльність підприємства визначається не лише рівнем його конкурентоспроможності та стабільністю фінансових показників, але й професійною підготовкою та компетентністю персоналу. Саме людський капіталстає ключовим фактором забезпечення сталого розвитку організації, адаптації дозмін і впровадження інновацій. Ефективне управління кадровим потенціалом має враховувати потреби сучасного виробництва, підтримувати стратегічні цілі підприємства та сприяти соціально-економічному зростанню компанії. У зв'язку зцим велике значення набуває питання вивчення нових підходів у системі управління потенціалом співробітників за доби цифрової економіки. Мета дослідження полягає у формуванні практичних рекомендацій та визначенні стратегічних підходів до оптимізації управління кадровим потенціалом у ТОВ «Газпром збут Україна» з урахуванням викликів та можливостей цифрової економіки.Об'єктом дослідження є цифрові навичкі кадрового потенціалу ТОВ «Газпром збут Україна».Предметом дослідження є сукупність існуючих організаційно-управлінських відносин, пов'язаних з використанням та розвитком потенціалу співробітників ТОВ «Газпром збут Україна» в умовах цифрової економіки.