Аналіз рівня кадрового менеджменту на підприємстві

Loading...
Thumbnail Image

Date

ORCID

DOI

item.page.thesis.degree.name

item.page.thesis.degree.level

item.page.thesis.degree.discipline

item.page.thesis.degree.department

item.page.thesis.degree.grantor

item.page.thesis.degree.advisor

item.page.thesis.degree.committeeMember

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних та методичних положень рівня кадрового менеджменту на підприємстві та розроблення прикладних рекомендацій щодо його підвищення. Згідно з поставленою метою було поставлено наступні завдання: систематизувати підходи, функції та завдання кадрового менеджменту; охарактеризувати управління персоналом у структурі сучасного менеджменту; систематизувати методи формування системи кадрового менеджменту; надати загальну характеристику та аналіз господарсько- фінансового стану ТОВ «ХАРКІВЕНЕРГОПРОЕКТ»; проаналізувати рівень кадрового менеджменту ТОВ «ХАРКІВЕНЕРГОПРОЕКТ»; дослідити основні тенденції розвитку кадрового менеджменту ТОВ «ХАРКІВЕНЕРГОПРОЕКТ»; розробити напрями удосконалення кадрового менеджменту на ТОВ «ХАРКІВЕНЕРГОПРОЕКТ». Об’єктом дослідження є процес аналізу рівня кадрового менеджменту промислового підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні положення щодо аналізу рівня кадрового менеджменту промислового підприємства.

Description

Керівник роботи: Москаленко Каріна Ігорівна, кандидат економічних наук, кафедра управління та адміністрування, Навчально-науковий інститут «Каразінська школа бізнесу»

Citation

Полегаєва, Катерина Максимівна. Аналіз рівня кадрового менеджменту на підприємстві : кваліфікаційна робота бакалавра : спеціальність 073 - Менеджмент : освітньо-професійної програми «Менеджмент» / К. М. Полегаєва; кер. роботи К. І. Москаленко. – Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2024. – 72 с.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By