Рекомендації з підвищення ефективності праці в організаціях

Abstract

Проблема стимулювання персоналу має власну історію нашій країні і є однією з найгостріших проблем, які стоять перед сучасними організаціями нині. Як правило, сучасні керівники розглядають систему стимулювання як інструмент, що базується на персональних виплатах працівнику. Зміни, які у економічному устрої сучасних організацій, що зумовили реформування економічної сфери, передбачають зміни у системі управління персоналом. Потреба управління та стимулювання праці як системи призводить до необхідності зміни його цільових орієнтирів, які пов’язані з низкою факторів: По-перше, при регулярній виплаті комісійних і премій цінність і стимулюючий вплив різко знижується – працівник звикає до них, розцінює їх як форму заробітної плати, і будь-яке зниження таких, насправді додаткових виплат, сприймається як приниження з боку роботодавця. По-друге, початкова стимулююча дія змінної частини оплати праці, як правило, стимулює творчий початок працівника.