Удосконалення корпоративної соціальної відповідальності організацій

Abstract

Потрясіння останніх років вплинули на переоцінку діяльності та стратегій компаній. Українські компанії з кожним роком нарощують ступінь інтеграції у глобальні економічні процеси, що змушує їх рухатися шляхом збільшення корпоративної прозорості, СВ і ефективності. І навіть тим компаніям, які не планували глобальної інтеграції, неможливо використовувати колишній економічний курс та інструменти. В даний час компанії здійснюють перехід від протистояння до взаємодії з конкурентами, від конкуренції – до співробітництва. При цьому ключовим для бізнесу компанії стає не позиціонування на ринку, а набагато ширше – у соціальному середовищі. Концепція СВ виступає засобом соціального позиціонування, відкриває можливість широко заявити про себе в суспільстві, просунути власні цінності, позиціонуючи як надійний роботодавець і прогресивний компанії, здатний через прояв СВ впливати на розвиток території своєї присутності. Реалізація принципів СВ формує корпоративні цінності та цілісність, а також стимулює зростання внутрішньокорпоративної довіри як ключового фактора підвищення продуктивності людського капіталу, що в умовах кадрового дефіциту на тлі трудової міграції, перетоку кадрів, розвитку нових форм зайнятості стає дієвим механізмом утримання та підтримки трудових ресурсів. Сьогодні завданням управління стає виявлення чинників розвитку ор ганізації та оцінка ролі трудових ресурсів у цьому питанні. В останні роки у зв'язку з впровадженням сучасних методів управління персоналом сильно зріс інтерес до КК, адже вона надає вплив на успіхи і ефективність організації. Основними складовими будь-якої організації є трудовий колектив, що акумулює сукупний людський капітал, завдання, що об'єднують колектив і виражають призначення організації, і управління, яке формує, мобілізує і приводить в рух потенціал організації для вирішення зав дань, що стоять на початку 80-х років, культури, що формується в результаті продуманих зусиль, спрямованих на розвиток духу організації і людиною. Усі частіше управлінці і консультанти, як за кордоном, так і у нас, говорять про діагностику та формування КК, корпоративного духу, системи корпоративних цінностей. Різні (в основному західні) організації здійснюють програми розвитку чи зміни КК.