Розробка та реалізація фінансової стратегії в системі стратегічного управління підприємством

Вантажиться...
Ескіз

Дата

ORCID

DOI

Науковий ступінь

Рівень дисертації

Шифр та назва спеціальності

Рада захисту

Установа захисту

Науковий керівник/консультант

Члени комітету

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Видавець

Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Анотація

Метою цієї роботи є дослідження теоретичних засад формування фінансової стратегії та оцінка її впливу на розвиток підприємства. Задля досягнення цієї мети поставлено такі завдання: дослідити сутність та обґрунтувати необхідність розробки фінансової стратегії; охарактеризувати основні елементи, типи та етапи формування фінансової стратегії; проаналізувати механізм та методи її розробки; здійснити оцінку майнового стану підприємства; визначити рівень фінансової стійкості; оцінити показники прибутковості та рентабельності; застосувати SPACE-аналіз для вибору напряму розвитку; провести прогнозування ключових показників рентабельності як інструмент фінансової стратегії. Об’єктом дослідження є процеси формування та реалізації фінансової стратегії на підприємстві. Предмет дослідження - механізми та інструменти стратегічного управління фінансами в контексті забезпечення сталого розвитку підприємства. У дослідженні використано методи стратегічного аналізу, фінансової діагностики, логічного та графічного моделювання, а також статистичні методи для порівняння фінансових показників у динаміці.

Опис

Керівник роботи: Тєшева Лариса Василівна, доктор економічних наук, професор кафедри економіки та менеджменту

Бібліографічний опис

Сафронов, Артем Віталійович. Розробка та реалізація фінансової стратегії в системі стратегічного управління підприємством : кваліфікаційна робота бакалавра : спеціальність 073 – Менеджмент : освітньо-професійна програма «Менеджмент організацій» / А. В. Сафронов ; кер. роботи Л. В. Тєшева. – Харків : Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2025. – 50 с.

Підтвердження

Рецензія

Додано до

Згадується в