ТИПОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Abstract

Стратегическое управление потенциалом предприятия предполагает, по сути, управление изменениями, направленными на формирование потенциала, обеспечивающего реализацию корпоративной стратегии предприятия. В своей деятельности предприятие проходит определенные этапы жизненного цикла как в целом, так и относительно отдельных видов своей продукции. Это обуславливает необходимость обеспечения управления потенциалом в соответствии с жизненным циклом продукта и предприятия. С целью развития и перехода на следующий этап необходимо учитывать динамику условий среды и, как результат, проводить соответствующие изменения потенциала на протяжении жизненного цикла. К ученым, которые исследуют изменения, относятся Дж. Коттер, Р.Л. Дафт, I. Фішер, Дж. Харрінгтон, К. Фрайлінгертаін, I. Адізес и др.