Modelling Decision Making under Uncertainty for Strategic Forecasting

Abstract

In current market conditions, the key to productive economic activity is the ability to provide a high-quality forecast, even in situations of insufficient information. Strategic forecasting refers to this type of activity, errors in which the actions of any company can have a detrimental effect on the fundamental level. The justification and selection of specific management decisions can often be carried out in conditions of uncertainty due to the inability to clearly predict the values of the final results of these decisions. The decision-making system within the framework of the strategic forecasting task should help maintain the effectiveness of actions by simplifying the picture of the real world by modelling it. While allowing to reduce the influence of the subjectivity of the personality of the decision-maker on the decision-making process itself.

У сучасних ринкових умовах ключем до продуктивної економічної діяльності є здатність надавати якісний прогноз навіть у ситуаціях недостатньої інформації. Стратегічне прогнозування стосується такого виду діяльності, помилки в якому можуть мати негативний вплив на фундаментальному рівні. Обґрунтування та вибір конкретних управлінських рішень часто може здійснюватися в умовах невизначеності через неможливість чітко передбачити значення кінцевих результатів цих рішень. Система прийняття рішень у рамках завдання стратегічного прогнозування повинна сприяти підтримці ефективності дій, спрощуючи картину реального світу шляхом його моделювання. При цьому дозволяючи зменшити вплив суб'єктивності особистості особи, яка приймає рішення, на сам процес прийняття рішень.