Управління адаптацією персоналу організації

Abstract

У сучасних умовах великого значення набувають питання щодо формування кадрового середовища в організаціях. Особливо важливим стає встановлення таких соціальних пропорцій в основних характеристиках персоналу організації, які сприятимуть її зростанню і розвитку, зокрема й за рахунок залучення і закріплення в кадровому складі професійно підготовлених і навчених фахівців. Це актуалізує проблему їхньої адаптації в сучасній організації, пошуку нових управлінських засобів, методів і технологій її успішного здійснення. Адаптація працівника в організації - це керований процес інтеграції особистості в професійне середовище організації та в її основні функціональні, організаційні та кадрові процеси. Адаптація вважається одним із найважливіших напрямів практики в управлінні персоналом у сучасній організації. Процес адаптації є, з одного боку, механізмом взаємодії працівника з організаційним оточенням, а з іншого - одним із методів розвитку потенціалу кадрових ресурсів організації. Але при цьому слід зважати на те, що і особистісні потреби молодих спеціалістів у професійній сфері, і очікування сучасних організацій від нових, молодих працівників, які мають професійну освіту, постійно змінюються. Необхідно також зазначити, що особлива значущість адаптації молодих працівників у нашій країні ще дуже слабко усвідомлюється керівництвом і працівниками служб персоналу багатьох державних і недержавних підприємств, організацій та установ, де не застосовують навіть базових програм адаптації не тільки для молодих спеціалістів, а й для інших категорій працівників. Професійна адаптація має недостатньо розвинену нормативно-правову базу і потребує конкретизації проведених процедур на місцях. Локальні джерела трудового права повинні містити конкретні заходи та пропозиції щодо адаптації персоналу.