Оцінка талановитих співробітників як складова управління персоналом

Abstract

Нестача талановитих працівників, здатних зробити вагомий внесок у майбутню результативність компанії, стала одним із найсерйозніших викликів для довгострокового успішного розвитку як окремих підприємств, так і суспільства загалом. Головним чинником цього виклику є посилення глобальної конкуренції, що зумовлює зростаючий попит на талановитих фахівців не лише на локальному, а й на міжнародному рівні. Забезпечення компанії стабільним потоком талановитих співробітників дозволяє їй зберігати конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі. Однак багато організацій стикаються зі значними труднощами у формуванні кадрового резерву на тривалий період. Традиційний підхід до управління талантами, що орієнтується на короткострокові результати та поточні компетенції співробітників, не гарантує стабільності й ефективності діяльності компанії в майбутньому. Вимоги роботодавців до компетенцій фахівців постійно зростають через непередбачуваність зовнішнього середовища та необхідність адаптації до змін. Останні десятиліття організації приділяли особливу увагу компетентнісному підходу у відборі та розвитку працівників, розділяючи посади на конкретний набір поведінкових індикаторів. Проте сучасне бізнес середовище стає дедалі складнішим і нестабільнішим, що ускладнює прогнозування необхідного набору знань, навичок та вмінь для оцінки й відбору фахівців. Отже, традиційний компетентнісний підхід, що базується на заздалегідь визначених поведінкових індикаторах, більше не відповідає реаліям сучасного бізнесу через нестабільність як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Для того, щоб задовольнити свою стратегічну потребу в талантах, компаніям необхідно орієнтуватися на характеристики працівників, які дозволяють оцінити їхню потенційну ефективність у невизначених умовах, коли майбутні завдання та необхідні компетенції неможливо передбачити. 6 Одним із ключових критеріїв у цьому контексті стає потенціал співробітника – здатність вирішувати широкий спектр завдань у нестабільних умовах. Оцінка потенціалу є важливим елементом управління талантами та підвищення конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі. Для ефективної оцінки потенціалу HR-фахівцям та керівникам необхідно використовувати науково обґрунтовані методики. Водночас перед науковим співтовариством стоїть завдання досліджувати сучасні практики оцінки потенціалу, перевіряти достовірність нових методів та пропонувати бізнесу обґрунтовані рішення. Сучасні компанії активно шукають ефективні методики оцінки потенціалу, що дозволяють визначати фахівців, яких можна розвивати та готувати до стратегічно важливих позицій.