Удосконалення процесу бюджетування на підприємстві

Abstract

Маркетингова діяльність компанії на сьогоднішній день має відповідати важливим вимогам, що висуваються сучасним бізнесом, – вона має бути результативною та ефективною, іншими словами, забезпечувати досягнення не- обхідних цілей компанії розумними засобами. Планування витрат за маркетинг, обгрунтоване очікуваними результатами, дозволяє ефективніше розподіляти фінансові ресурси підприємства, пов'язуючи їх із цільовими показниками маркетингу. Отже, відділ маркетингу веде управління діяльністю, а чи не просто реалізує набір найчастіше необгрунтованих чи неузгоджених маркетингових заходів. Для планування бюджету маркетингу на той чи інший період існують різні способи, які принципово відрізняються своєю основою – даними, які використовуються для визначення розміру бюджету. Об'єктом дослідження є «Корпорація «Бісквіт-Шоколад» (далі ПрАТ «ХБФ»). Предметом дослідження є економічні відносини, які виникають в процесі реалізації системи бюджетування «Корпорації «Бісквіт-Шоколад». Мета кваліфікаційної роботи магістра полягає у розробці методичних за- сад формування бюджету маркетингу на реалізацію збутових акцій у мережево- му каналі продажу та рекомендацій щодо їх впровадження для «Корпорації «Бісквіт-Шоколад».