Ризик-менеджмент і комплаєнс у системі корпоративного управління на засадах сталого розвитку: інтегрований підхід [Електронний ресурс]

Abstract

У сучасних умовах зростаючої невизначеності, посилення регуляторного тиску та актуалізації принципів сталого розвитку перед компаніями постає завдання перегляду підходів до корпоративного управління. Традиційне фрагментарне застосування ризик-менеджменту, комплаєнс-менеджменту та ESG-підходів не забезпечує належного рівня керованості й адаптивності організацій, особливо в умовах наслідків глобальних криз і воєнних викликів. У статті обґрунтовано доцільність інтегрованого підходу до поєднання ризик-менеджменту, комплаєнс-менеджменту та принципів сталого розвитку як взаємопов’язаних елементів єдиної системи корпоративного управління. Метою статті є теоретичне обґрунтування інтеграції зазначених управлінських компонентів та розроблення підходу до оцінювання рівнів зрілості системи комплаєнс-менеджменту з урахуванням ступеня її інтеграції з ризик-менеджментом та стратегічними цілями сталого розвитку. У дослідженні використано загальнонаукові методи аналізу й синтезу, логічного узагальнення та системного підходу. У статті розкрито роль ризик-менеджменту як аналітичної основи прийняття управлінських рішень, що дозволяє ідентифікувати як традиційні, так і ESG-ризики. Показано, що комплаєнс-менеджмент у межах інтегрованої концепції виконує нормативну та поведінкову функції, забезпечуючи узгодженість управлінських і бізнес-процесів з законодавчими, регуляторними та етичними вимогами. Обґрунтовано, що принципи сталого розвитку формують стратегічні орієнтири та критерії прийнятності управлінських рішень, сприяючи поєднанню короткострокової ефективності з довгостроковою стійкістю компанії. Запропоновано модель рівнів зрілості системи комплаєнс-менеджменту, яка відображає еволюцію від формального дотримання вимог до інтегрованої, ризик-орієнтованої та стратегічно узгодженої системи управління. Зроблено висновок, що інтеграція ризик-менеджменту, комплаєнс-менеджменту та принципів сталого розвитку створює синергетичний ефект, підвищуючи адаптивність і стійкість корпоративного управління в умовах динамічних змін зовнішнього середовища.

The article presents an author’s approach to integrating risk management, compliance management, and sustainable development principles within corporate governance systems. A compliance management maturity model is proposed, reflecting the degree of its integration with risk management and strategic management processes. The model is based on the combination of a risk-oriented approach, regulatory and ethical compliance mechanisms, and sustainability-oriented strategic priorities. The study concludes that the application of the proposed approach enhances the adaptability and resilience of corporate governance under conditions of increasing uncertainty.