eKhNUIR :: Головна

eKhNUIR - Electronic Kharkiv National University Institutional Repository

ISSN 2310-8665

Електронний архів Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна

eKhNUIR - відкритий електронний архів академічних текстів, який наповнюється матеріалами наукового та навчально-методичного призначення, створених науковцями, викладачами, працівниками, докторантами, аспірантами, студентами університету.

eKhNUIR - an open electronic archive of academic texts that contains resources for scientific and educational purposes created by scientists, lecturers, staff, doctoral students, postgraduates, and university students.

Кількість документів у репозитарії: 22820

Положення про eKhNUIR Електронний архів Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна

Інструкція з реєстрації користувача та розміщення матеріалів в eKhNUIR

Авторський договір про передачу невиключного права на використання твору

З усіх питань просимо звертатися: ekhnuir@karazin.ua

Доступ до знань 24/7

Дослідження, статті, дисертації – все в одному архіві

Ресурс для навчання та дослідження

Створений для студентів і викладачів університету

Відкрита освіта для всіх

Доступ до академічних ресурсів університету

Розділи

Виберіть розділ, щоб переглянути його колекції.

Зараз показуємо 1 - 20 з 41

Нові надходження

Управління адаптацією персоналу організації
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Азаренко, Іван Ігорович
У сучасних умовах великого значення набувають питання щодо формування кадрового середовища в організаціях. Особливо важливим стає встановлення таких соціальних пропорцій в основних характеристиках персоналу організації, які сприятимуть її зростанню і розвитку, зокрема й за рахунок залучення і закріплення в кадровому складі професійно підготовлених і навчених фахівців. Це актуалізує проблему їхньої адаптації в сучасній організації, пошуку нових управлінських засобів, методів і технологій її успішного здійснення. Адаптація працівника в організації - це керований процес інтеграції особистості в професійне середовище організації та в її основні функціональні, організаційні та кадрові процеси. Адаптація вважається одним із найважливіших напрямів практики в управлінні персоналом у сучасній організації. Процес адаптації є, з одного боку, механізмом взаємодії працівника з організаційним оточенням, а з іншого - одним із методів розвитку потенціалу кадрових ресурсів організації. Але при цьому слід зважати на те, що і особистісні потреби молодих спеціалістів у професійній сфері, і очікування сучасних організацій від нових, молодих працівників, які мають професійну освіту, постійно змінюються. Необхідно також зазначити, що особлива значущість адаптації молодих працівників у нашій країні ще дуже слабко усвідомлюється керівництвом і працівниками служб персоналу багатьох державних і недержавних підприємств, організацій та установ, де не застосовують навіть базових програм адаптації не тільки для молодих спеціалістів, а й для інших категорій працівників. Професійна адаптація має недостатньо розвинену нормативно-правову базу і потребує конкретизації проведених процедур на місцях. Локальні джерела трудового права повинні містити конкретні заходи та пропозиції щодо адаптації персоналу.
Регіон як об’єкт державного управління та удосконалення практик оцінки його соціально-економічного розвитку
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Авдєєва, Ангеліна Олегівна
Регіональний розвиток є основою сталого економічного зростання, підвищення рівня життя та реалізації державної політики. В умовах глобалізації та інтеграції України у світові процеси зростає потреба у вдосконаленні управління регіонами та ефективній оцінці їх соціально економічного стану. Децентралізація створює нові можливості, але водночас вимагає ефективного управління ресурсами. Економічна самостійність регіонів потребує точних інструментів оцінки розвитку для формування дієвої регіональної політики. На розвиток регіонів суттєво впливають глобальні тенденції: цифровізація, інновації, смарт-спеціалізація, зелена економіка. Це вимагає нових методик оцінки, орієнтованих на інновації та стійкість до зовнішніх викликів.
Управління оплатою праці в організації
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Арестова, Ліна Юріївна
На сучасному етапі економічної нестабільності в Україні виникає необхідність у впровадженні новітніх підходів до системи оплати праці, яка має стати ключовим чинником стимулювання продуктивності та підвищення конкурентоспроможності підприємств. Нинішній стан організації оплати праці свідчить про загострення проблем, зокрема – необґрунтованої різниці в рівнях заробітної плати між регіонами та галузями. Часто спостерігається дисбаланс у структурі зарплат, що проявляється у порушенні принципів справедливого розподілу доходів між працівниками. Крім того, занижений рівень заробітної плати, її несвоєчасна виплата, а також відсутність системи матеріального заохочення негативно позначаються на трудовій мотивації персоналу. Унаслідок цього зростає тенденція до трудової міграції, особливо на низько кваліфіковані робочі місця за кордоном.
Удосконалення корпоративної соціальної відповідальності організацій
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Аксьонова, Юлія Вадимівна
Потрясіння останніх років вплинули на переоцінку діяльності та стратегій компаній. Українські компанії з кожним роком нарощують ступінь інтеграції у глобальні економічні процеси, що змушує їх рухатися шляхом збільшення корпоративної прозорості, СВ і ефективності. І навіть тим компаніям, які не планували глобальної інтеграції, неможливо використовувати колишній економічний курс та інструменти. В даний час компанії здійснюють перехід від протистояння до взаємодії з конкурентами, від конкуренції – до співробітництва. При цьому ключовим для бізнесу компанії стає не позиціонування на ринку, а набагато ширше – у соціальному середовищі. Концепція СВ виступає засобом соціального позиціонування, відкриває можливість широко заявити про себе в суспільстві, просунути власні цінності, позиціонуючи як надійний роботодавець і прогресивний компанії, здатний через прояв СВ впливати на розвиток території своєї присутності. Реалізація принципів СВ формує корпоративні цінності та цілісність, а також стимулює зростання внутрішньокорпоративної довіри як ключового фактора підвищення продуктивності людського капіталу, що в умовах кадрового дефіциту на тлі трудової міграції, перетоку кадрів, розвитку нових форм зайнятості стає дієвим механізмом утримання та підтримки трудових ресурсів. Сьогодні завданням управління стає виявлення чинників розвитку ор ганізації та оцінка ролі трудових ресурсів у цьому питанні. В останні роки у зв'язку з впровадженням сучасних методів управління персоналом сильно зріс інтерес до КК, адже вона надає вплив на успіхи і ефективність організації. Основними складовими будь-якої організації є трудовий колектив, що акумулює сукупний людський капітал, завдання, що об'єднують колектив і виражають призначення організації, і управління, яке формує, мобілізує і приводить в рух потенціал організації для вирішення зав дань, що стоять на початку 80-х років, культури, що формується в результаті продуманих зусиль, спрямованих на розвиток духу організації і людиною. Усі частіше управлінці і консультанти, як за кордоном, так і у нас, говорять про діагностику та формування КК, корпоративного духу, системи корпоративних цінностей. Різні (в основному західні) організації здійснюють програми розвитку чи зміни КК.
Підвищення ефективності менеджменту в діяльності органів державного управління
(Харків : Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, 2025) Гур’янов, Микита Олександрович